Риски принятия несвоевременных и/или необоснованных решений:
       недостаточные, недостоверные, несвоевременные данные;
       слабая степень изученности объекта деятельности на ранних этапах;
       увеличение затрат на добычу исходных данных (в т.ч. информации об их полноте);
   Выигрывают команды (выполняют работы в срок и на высоком уровне качества):
       участники достаточно и своевременно информированы (о целях, задачах, сроках…);
       в рамках заинтересованной совместной игры (работы);
       профессиональные пасы (в виде достоверной и своевременной информации о ходе работ).

   Почти всегда, при принятии управленческих и/или проектных решений, имеются недостаточные, недостоверные, несвоевременные данные для обоснования оных решений. Слабая степень изученности объекта деятельности, и/или увеличение затрат на добычу исходных данных (в т.ч. информации об их полноте) повышают риски принятия несвоевременных и/или необоснованных решений.
   Между тем, как правило, в командной игре (например, хоккей, футбол) выигрывают команды (выполняют работы в срок и на высоком уровне качества) в которых достаточно и своевременно информированы (о целях, задачах, сроках…) как капитан (ГИП, Начальник Отдела) так и каждый участник в команде (от разработчика-исполнителя до Руководителя (Генерального директора, директора департамента), и в рамках заинтересованной совместной игры (работы) все игроки дают друг другу профессиональные пасы (в виде достоверной и своевременной информации о ходе работ).
   Таким образом, целевое, но предельно достижимое, отличие дирижера оркестра от капитана (хоккейной) команды стремится к нулю.
   В РИВС динамичная и высококоммуникативная организация работ использует как Email и Skype for Business, так и ОРД 1С и ИДО ПРИИСК.