Взаимозависимости  (Взаимозависимого возникновения, не возникновения, существования и прекращения*).
   Представляет собой объединённое взаимодействие различных причинных факторов или условий для формирования результата. Любая причина всегда является следствием относительно иного явления, а следствие причиной, что является проявлением эмерджентности: *возникновение любого элемента системы представляет собой результирующее взаимодействие всех элементов системы;

   Темноты  (осведомленности не в полном объеме). Его эффекты: туннельное зрение, метакогнитивное искажение.
   Область эффективного использования (ресурсов, инструментов) ограничена их специализацией. Оценить, с достаточной вероятностью, необходимое кол-во сущностей на другом слое возможно только доверительным делегированием процесса оценки, как такового, на исследуемый слой;

   Хороший регулятор системы должен располагать хорошей моделью этой системы  (теорема Конанта – Эшби).
   Решение индивидуальных задач стандартными глобалистскими подходами неминуемо искажает модель, что, в свою очередь, лишает регулятора оснований для претензий на хорошее управление;

   Оптимальное управление достигается при условиях соответствия разнообразия управляющего воздействия разнообразию управляемого и строгой однозначности управляющего воздействия  (Кибернетический закон необходимого разнообразия).
   Разобрать сложную адаптивную систему на кирпичики не представляется возможным ввиду ее фундаментальных основ.
   Разнообразие, или гетерогенность, как его официально именуют, очень важно для сложных систем, поскольку порождаемые им преимущества перевешивают издержки. Достаточная гетерогенность стабилизирует системы и делает их более устойчивыми к внешним воздействиям. Она повышает их гибкость и способствует инновациям. Разнообразие позволяет системам выживать и развиваться в жесткой среде.
   Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того. Фрагментация знаний и подходов, туннельное зрение приводят к когнитивным диссонансам. Мышление в категориях сложных систем – это противоядие от излишней специализации. Междисциплинарный подход – преимущество;

   Регулярной актуализации избыточности (как усложнения, так и упрощения).  
   В случае избыточного усложнения следует максимально избегать и не плодить лишние сущности, и наоборот. Избыточные упрощение и усложнение приводят к разрывам - когнитивным, кассовым, между словами, мыслями и делами…

   Сбалансированной золотой середины;  

   Поэтапного внедрения.  
   Внедрение на каждом этапе только такой автоматизации, которая соответствует текущему уровню бизнес-процессов.
   В целом работоспособность, результативность и эффективность регламентов и ограничений сильно коррелирует с их соответствием текущим бизнес-процессам, уровню зрелости компании и степени неопределенности (как внешней, так и внутренней);

   Сбора факта.  
   Сбор факта/информации в источниках их непосредственного формирования для снижения потерь/искажения/стоимости.
   Ценность информации прямо пропорциональна ее влиянию на принятие решений, и обратно пропорциональна себестоимости ее сбора. Дешевая информация не всегда бесполезна, а дорогая не всегда пригодна. Наоборот – в дешевой достоверной информации преимущество;

   Своевременности.  
   Своевременное (в режиме реального времени) внесение достоверных сведений в ПРИИСК;

   Резервирования.  
   Резервирование сведений отдельного проекта на ранних преддоговорных стадиях;

   Наследования.  
   Наследование данных проекта при изменении статуса (переименовании). Например, перенос затрат с перспективного на заключенный; стадии и трансформация в ПРИИСК очевидны по видам работ при соблюдении принципов резервирования и избегания избыточных сущностей;

   Избегания избыточных сущностей.  
   Избыточность невыгодна в долгосрочной перспективе, усложняет наследование, управление. Избегание (освобождение от) неструктурированного информационного шума, в условиях низкой избирательности, резко проясняет целеполагание у участников проектов;

   Сосредоточения на развитии собственного потенциала Компании;  

   Делегирования (субсидиарности).  
   Принцип, согласно которому решение задач/принятие решений осуществляется на самом низком и/или наименее централизованном уровне иерархии. Делегирование на безиерархический, высококвалифицированный слой, где меньше информации, она более достоверная, для принятия результативных, устойчивых решений и их осуществления на всех этапах развития на высоком уровне качества.;

   Пересекающихся зон ответственности.  
       При выполнении НИР, ОКР и ТР, ПИР необходимы четко прописанные границы разделения объемов работ;
       При управлении выполнением работ, с точки зрения стратегических целей Компании, такие границы создают вероятность “разрыва шаблона”, а оказавшиеся в “ничьей зоне ответственности” объемы работ перекладывают на саму Компанию.
   Таким образом, более выгоден, с точки зрения стратегических целей Компании, вариант пересекающихся, частично дублирующих друг друга зон ответственности.