Культура Совместной Работы (КСР) – Система Ценностей Компании.
   Основная пассионарная объединяющая идея, побуждающая движение коллектива единомышленников к стратегическим целям Компании:
   Процветание РИВС.
   Выбор методов восходит к методологии, оная, в свою очередь, - к системе ценностей, КСР, системе мотивирования (СМ). Спектр широк: от “моя хата с краю – ничего не знаю” до “один за всех и все за одного”.
   КСР содержит Систему Мотивирования (СМ) – побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.
   Консолидация ответственности проявляется при достижении порогового уровня зрелости участников процессов производства работ и является необходимым условием устойчивого развития.
   Пара фактов:
       Факт – американские технологии манипулирования коллективным бессознательным (divide et impera и т.д.) не этичны, не эстетичны и безнадежно устарели по сравнению с российскими технологиями вовлечения заинтересованных сторон в совместный синтез парадоксальных изобретений на основе инженерного опыта.
       Факт – российские методологии совместной работы, основанные на честной конкурентной борьбе, инновационных информационных технологиях и вовлечении в совместную работу (КСР), формируют условия для создания и роста преимуществ управляемой системы и уменьшения ее энтропии.
   Абсолютные Ценности Организации = ее Сотрудники.
   Конкурентное преимущество большинства компаний сейчас состоит отнюдь не в технологиях, которые легко копируются, и даже не в административном ресурсе, который может смениться (или лишить поддержки), а в людях – обеспечивающих скорость решений, обновление продуктов и технологий, связи на всех уровнях общества, и, в итоге, успех предприятия.